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2022-08-02

​影像领导力

开营授课

流火七月天,,在沐浴着缕缕清新的青岛小城,,7月22日,,,,汉棋纺织RMBA医学影像领导力第一期“破壁”正式开营开课。。

RMBA医学影像领导力项目承载着集团领导对未来探索和期望,,,,是集团“管理”+“专业”双轮驱动模式的创新探索,,,是集团培养新型专业性管理人才的重要项目,,,,也是适应行业新型管理人才的需要。。。酝酿一年有余,,,,如今30位精英在此勠力同心、、、迎风起航。。

 

起风—迎风吐艳

集团领导层高度重视开营的情况,,,并在课上谈到:RMBA医学影像领导力培训不仅仅提升从业人员的专业和管理能力,,而且以促进和推动影像行业发展为己任,,,本次学习机会来之不易,,,,是汉棋纺织筹备良久、、、、多次论证的结果。。。。与此同时,,,希望大家不忘一脉建立的初心:创造属于一脉的价值,,创造属于医学影像的价值;其次还剖析了医学影像未来发展的前景,,,从远程医疗谈到医疗和影像中心的结合,,,通过影像中心的数据共享,,把影像诊断质量水平提升到新的层次,,在采集领域和后处理领域进行相关的融合也是未来发展的方向;而后提出医疗科室在不停细化,,影像中心专科化建设也是刻不容缓的;最后畅想到每一个人都可以成为影像AI的创造者,,引导或者编导影像AI的工作。。。这些正在进行着的或未来进行的变化也都需要高素质的相关人员。。。也正为此,,,,才有了今天破壁开营。。”

心存敬畏,,抓住机会,,努力提升专业和经营管理水平,,,认清影像行业和自我发展的方向,,力争做行业的佼佼者是汉棋纺织对待每位员工的期许和希望。。

大家能在培训项目里学有所成,,,毕业后成有所用,,用有所为是开营课程最大的馈赠。。。。

 

学海—扬帆远航

王喻霞教练以《乐高认真玩—基于DSIC的自我认知与沟通》正式拉开了培训学习的大幕。。。

沉浸在自己乐高之塔的美好畅想里,,,,小组筑塔之旅开启。。。。在分享时间中,,,,每个人都赋予了自己手中乐高独特的意义,,,,讲述着每一个的自我,,刻画着属于自我的理想之塔,,从而也展示了“塔主”的喜怒哀乐及性情。。在提出、、搭建、、分享、、反思的过程中,,,,也体现出了领导力的基本前提:了解并发展自己,,,理解并影响他人。。。

 

基于小组团队游戏的分享,,团队文化及氛围也得以展现,,,王老师就此提出DSIC类型的四种团队文化。。。只有具备希望、、、感激、、、、信任和责任的团队才是牢不可破的协助关系,,,,“希望”表达着团队的乐观和承诺,,,,“感激”体现着团队相互间的真诚和利益,,,“信任”意味着团队间的包容,,“责任”才能避免指责和抱怨。。这样才有团队的协作和配合。。。。如果团队领导者需要具备更高的领导力,,,则必须要具备以下三个动作:一是了解团队成员特性并知道其在团队贡献,,,二是领导者要根据团队风格调整自我风格,,三是主动沟通处理好团队成员之间的关系。。在嘴巴、、、手、、、、眼睛的游戏里,,,领导者、、执行者、、、观察者的相互制约和互补得到淋漓尽致的体现。。。自我认知和有效沟通是领导力得以执行的前提和有效手段,,,,在游戏和讨论的过程,,,,领导力修炼清晰的呈现在大家面前。。。

 

傅永泉老师的《企业文化共识营》挖掘文化精髓,,拆解文化内涵,,帮助大家深入理解文化与产业,,,探索新的成长点。。

大家对从文化的形成、、、、文化建设的必要性延伸、、如何建设企业文化进行了研讨。。。。企业文化是处于不同企业成员的相互作用下的,,会涉及到不同层级成员的精神需求。。。是为大多数成员共同认同的,,所谓心朝一处想,,,劲朝一点使就是这个道理。。。

 

下沉—厚积薄发

当一切快速变化且模糊时,,文化便是企业和团队中存在的隐形影响力。。企业文化更是一整套的价值体系,,,,反映着企业及团队的共同意识、、、价值观、、、职业道德、、、、行为规范和社会准则,,会作用于每个人,,,,形成外界对我们的看法,,,,从而影响企业的发展。。文化并不虚无缥缈,,文化是看得见的行为。。。

 

“在医生、、、、患者、、、客户的眼中一脉现在处于什么水平??是什么样子的??未来三年医生、、、患者、、客户们希望一脉变成怎样的状态????如何发挥文化的力量???”带着这样的思考与探索,,寻找问题的根因,,,探索切实有效的行动方案。。。。这将是一条漫长之路,,也是一条开拓之路。。。

 

历经三天学海遨游,,,在自我认知和文化共识的交流中,,大家体会到领导力修炼的不易和必要。。思付集团领导提出的高要求、、、、高姿态、、、高目标的期望,,,大家顿觉压力山大,,,,但也信心满满:纷纷表示风来就迎风吐艳,,,,浪来就勇进扬帆。。。定以终为始、、、知行合一。。。

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