还记得2022年开启的时候，，
，我们一脉人用了加速跑的姿势，，，，全力挺进了疫情尾年的时光
，，，最终，，，，和全社会一起跑了一场障碍赛
，，，，我们用坚韧挺过了我们碰到的每一个困难，，我们也用八年沉淀的功力，，达成了我们计划的每个布局，
，，呈现了一个成熟稳固的队伍能担起责任、
、实现梦想的姿态
。。。。

2023年新春时节，，
，大江南北充盈星空的烟花，，拉开了新秩序下一脉人再上征程的序幕，，，，我们将用扎实的步伐、、攀登的背影，，，托起我们医学影像生态服务平台的梦想
。。
。
。

我们在这一年要着重于固化核心，，
，企业的生命周期中每个不同的阶段核心命题会有不同，，
，，迭代前进。。今天的一脉
，
，我们要把既往征战市场沉淀的两个能力：即把每一家影像中心开发建设好
、、、把每一家影像中心运营好。。
。这两个能力固化好，，，这是带领我们走入下一个战略周期的核心基础。。。

把每一家影像中心开发建设好，
，，是需要把我们的中心布局到我们应该去到的地方
，，，并且在开发和建设的时候
，，
，，能够基于长期价值的创造确立好每个中心的核心命题、、长期的架构，，，，从种子的阶段就做好了长期茁壮的基因储备。
。

把每一家影像中心运营好，
，是需要我们把汉棋纺织的运营体系提炼好、、固化好、、落地好，，
，，是需要让参与汉棋纺织影像中心的每个合作伙伴都有获得感，，是需要让社会对于汉棋纺织的影像服务平台有符号认知的过程。。
。。

对于我们合作的医疗机构而言，，这个获得感的符号可能是通过我们的运营，
，
，一些专病学科能够在一脉专病影像服务的牵引下，，走向诊疗一体化的学科建设闭环的状态，，，真正实现临床学科能力的提高，，让我们成为学科建设使者的角色和符号。。。。

对于影像专业工作者而言，
，，这个获得感的符号可能是通过一脉的运营平台，，一些专业工作者会得到持续的科研基础并实现科研成果转化的闭环，，，，还有一些专业工作者能通过一脉的体系，
，获得亚专业足够多的诊断实践机会，，并在亚专业上得到实质和行业组织认可的专业提升，，，让我们成为影像专业工作者专业发展的训练营的角色和符号。。

对于广大有健康服务需求的人群而言，，这个获得感的符号可能是通过一脉的运营平台，，，他们能得到有效
、、、准确的健康服务的引导和顺滑且持续的健康服务的过程，，
，
，让他们真正得到健康的照护。。让我们成为健康的使者，，我们不可能解决全部问题，，
，但我们可以在影像能发挥到极致的一些专病上，，
，
，做好这个使者。。

这一切核心的固化，，，，都在于我们这群人
，，，，我们的团队
。。2023年我们固化核心很重要的命题，，是我们必须专注于把每个中心开发建设好和把每个中心运营好的团队固化好，，
，，团队是我们的核心中的核心，，我们要让每个在运营一线、、开发一线的成员能看到总部，，，，我们也要让总部能看到每一个在细节上的成员
，
，我们要寻找、、发现、、提升这些成员中，，有担当、、、有能力、、、有认同、、有梦想的成员
，，去推动一脉的发展，，，，也让他们更深度的去共享一脉的发展
，，让创造了价值的人去更多的沐浴光辉。。

2023年是我们登高望远的一年，，，
，期待我们一起用攀登的背影，，，托起一脉的梦想，，映照我们固化核心的前程。。

陈朝阳

汉棋纺织影像医院集团CEO