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本次会议有幸邀请到河南省区总经理黄俊杰出席，，，中心医、
、技、、
、护、、、内部运营、、、、外部运营参与本次会议。。。。针对2023年工作进行总结，，，分析不足，，并对2024年工作提出了计划。。
。

回顾总结  |  再出发

会上，，
，，黄总阐述了汉棋纺织影像医院集团未来发展前景
，，
，
，同时
，，对郑州中心2024年工作充满信心。
。
。。

他表示，，，首先非常感谢一年来医疗团队成员
、、运营团队成员在2023年的付出与努力，，，
，正是因为大家的团结一心，，，，才能够让中心得以正常有序的运转，，
，，而郑州中心作为旗舰型影像中心有着较为资深的发展根基
，，
，
，希望在2024年能够继续深耕、、、继续开拓，
，，
，创造佳绩。。
。。

乘风破浪  |  创未来

随后，，，郑州中心主任代表影像中心作年度工作报告。。主任在报告中指出，，2023年
，，在集团的指导和省区黄总的帮助下
，，，郑州中心迎难而上，
，，，成功实现平稳转型，，，运营改革取得了显著成效
，，我们深知需要打造属于自己中心特色以增加客户粘性，，，
，所以势必铆足干劲
，，，
，力争上游，，，不遗余力为百姓疾病检查做出努力。。

主任从内部管理、、医疗安全、、人事工作、、、、运营工作四个方面进行详细总结，，
，，并对全体员工的努力付出给予了充分肯定
。。
。

最后
，，，主任在肯定成绩的同时
，，，，提出了存在的问题
，，从中心和个人两方面重点策划了2024年的工作方向。。。。

一是“一个目标”：全体人员需齐心协力，，，完成集团制定的2024年度经营目标。。。

二是“两架马车”：外部运营
、、内部管理，，，两架马车齐发力，
，，不用扬鞭自奋蹄。。。。

三是“三大岗位”：医技护岗位、、内部管理岗位、、外部运营岗位，，，
，分别从质量控制、、项目的开发
、
、、技能的提升、、、、医政护理管理、、市场的开拓等方面，，，共同为医疗安全保驾护航，，，锻造强有力的运营堡垒。。

四是“四个重点”：

①以PET/CT为主线，，在稳定现有市场的基础上，，
，加大新市场开发；

②拓展渠道、、、、创新方式，，
，，开展以癫痫为代表的专病渠道，，加大宣传力度；

③紧密围绕上级关于独立影像中心发展政策，，抓住机遇，
，吸引更多的客户；

④共同努力推动H端业务发展。。

最后，，主任表示
，，2023年已圆满落幕，
，，2024年任务艰巨。。
。。希望全体员工保持斗志，
，，，乘胜追击
，，
，
，全力以赴确保各项经营指标顺利完成；要继续发力，，，锲而不舍，，，提升业务发展质量，，
，形成一定的影响力
、、
、、认可度。。。。

路虽远，，，，行则当至；事虽难
，，，做则必成。。。
。